咸阳方圆新天地物流作为一家大宗建材物流运输公司，一直想在运营中尝试先进的管理体系和工具。随着业务规模的倍增，原有的管理模式给运营管理带来了障碍。与上游货主和下游司机之间的数据没有连接，形成了数据岛效应，业务与财务不同步，物流环节未能实现数字化。方圆新天地物流意识到，只有打通全链数据，整合业务和财务，实现数字化运营，公司才能走得更远。
四是全链碳资产管理。通过收集和收集原材料、能源、物流、生产、供应链等全价值链的碳排放数据，依托全生命周期环境负荷评价模型，实现碳排放分布、碳排放趋势分析、控制优化和碳足迹跟踪的可视比较。例如，中石化镇海炼化建立了碳排放管理系统，在线计算各环节的碳排放和碳资产数据，实现了碳资源收集、计算、检查和交易的全过程控制。根据单台设备每月减少碳资产计算工作量1天，年成本降低130多万元。
我们还建立了大众安徽智能物流平台，通过网络通信、道路协调服务，支持智能物流与工厂生产节奏、时间窗口、装卸时间进一步结合，提高生产物流效率，提高城市交通安全。
公司不断加强制造能力建设，确保国内核心部件的独立控制；同时，基于质量、交付、成本、物流等全过程运营体系，继续建设先进的供应链管理模式，确保高质量、低成本、快速交付的竞争优势。通过 SAP、SRM(供应商关系管理系统)、MES(生产制造管理系统)等系统开辟订单信息流，建立健全以规划、采购、制造、质量、工艺、设备、物流为核心业务的扁平化生产组织。根据产品交付的不同特点，生产模式为“按订单生产” 仓储生产模式，确保按时交付。
在WMS管理系统的统一调度和管理下，四向穿梭车、高速电梯、箱式输送线、AGV等物流设备各司其职，为装配线和成品仓库提供及时高效的配送服务、收发服务。该系统改变了以往主要采用人力和叉车处理材料的低效方式，大大提高了生产效率，实现了收发操作的自动化、仓储管理的数字化、存储单元的三维化、信息传输网格和安全监控的可视化。
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